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ISTITUTI PROFESSIONALI
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Master in Gestione e Sviluppo risorse umane

  • Id Offerta: 510443744
  • Data: 09-9-14
  • Localita': TORINO
  • Area Funzionale: Risorse umane/Personale/Organizzazione
  • Altre info:
    • Tipologia: Master
    • N.Posti: 20
    • Settore: Società di servizi - Formazione e selezione

Dettaglio Offerta

Requisiti:

HR Specialist

XII EDIZIONE

  • Sede del master:Roma
  • Inizio lezioni:6 - 11 Ottobre 2014
  • Durata totale: Lezioni propedeutiche+ 48 h full immersion + stage (500 h) nella regione di residenza
  • Numero massimo di partecipanti: 20
  • Scadenza iscrizioni: al raggiungimento del numero massimo di partecipanti

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Figura professionale formata

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L'Esperto nei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane nelle organizzazioni ed istituzioni utilizza strumenti di gestione e supporti innovativi.

È in grado di operare nell'ambito dei servizi e delle aree organizzative dedicate allo sviluppo e gestione delle risorse umane con ruoli di responsabilità nella conduzione di progetti e programmi relativi al reclutamento e selezione, sviluppo, formazione, valutazione e pianificazione delle carriere, comunicazione e gestione d'immagine, sviluppo organizzativo.

Opera nell'ambito delle aree del personale e della formazione di aziende ed istituzioni, in agenzie di consulenza direzionale e sviluppo organizzativo, come tecnico, responsabile di progetto e/o di funzione.

Obiettivi

Il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane fornisce le basi di conoscenza e competenza per operare, in qualità di esperto o responsabile di processo/funzione, nei diversi settori della gestione e sviluppo delle risorse umane.

Consente inoltre di sviluppare consapevolezza sulle capacità e motivazioni individuali in rapporto alle attività ed alle responsabilità associate alla gestione delle risorse umane.

Le competenze di riferimento riguardano le aree di rilevanza della psicologia del lavoro e delle organizzazioni e dello sviluppo delle professionalità in contesti organizzativi differenziati.

Programma didattico

Il sistema organizzativo nelle imprese

  • Uno sguardo alla situazione nazionale
  • PMI e grandi aziende: numeri e peculiarità
  • Approfondimento: società di persone e di capitali
  • Organigramma tipo: figure manageriali e direttive
  • Studiare l?organizzazione: job profile e job description

La comunicazione nelle organizzazioni

  • Assiomi e regole della comunicazione
  • Soggettività della comunicazione
  • Modellamento e meta modello

La comunicazione nelle organizzazioni

  • Comunicazione interna: coinvolgimento e motivazione
  • Il cliente interno
  • Comunicazione esterna: mission e vision
  • Comunicazione esterna: l?immagine dell?azienda e cenni di brand reputation

I gruppi nelle organizzazioni

  • Ripresa dei temi dei video introduttivi
  • Caratteristiche sociali dei gruppi
  • Dimamiche relazionali nei gruppi: gruppi di lavoro vs gruppi in assunti di base
  • Far funzionare il gruppo: stili di leadership e loro efficacia
  • La followership
  • Principio di Pareto applicato ai gruppi

La Funzione del Personale:

  • ruolo strategico e di direzione, ruolo di controllo, ruolo di servizio
  • i processi principali della Funzione
  • la relazione tra funzione HR e capi linea

Focus sulle competenze trasversali specifiche di ruolo

La gestione strategica delle competenze aziendali

  • le competenze e il business: un cammino comune
  • il ciclo di vita delle competenze aziendali
  • la mappatura delle competenze aziendali basate sui processi
  • il bilancio delle competenze: ambiti, obiettivi e strumenti

L'acquisizione delle Risorse in azienda

  • pianificazione del personale
  • reclutamento e selezione
  • il curriculum
  • il colloquio di selezione
  • accoglienza e inserimento

La comunicazione interpersonale ed organizzativa (competenza di ruolo)

  • requisiti di efficacia
  • assertività e ascolto (ripresa del questionario di self assessment)
  • le diverse forme della comunicazione
  • il colloquio di selezione
  • focus sulla comunicazione organizzativa

Il sistema di valutazione

  • l'autovalutazione
  • la valutazione delle prestazioni e del potenziale
  • la valutazione delle competenze
  • il coaching
  • output e azioni del processo di valutazione

Management e leadership

  • evoluzione dei modelli di leadership
  • leadership ed empowerment
  • la leadership della Funzione HR nei processi di cambiamento

Le dinamiche di conflitto nelle organizzazioni

  • le cause dei conflitti
  • interessi e motivazioni
  • la risoluzione dei conflitti
  • stili di comportamento efficaci

La formazione del Personale

  • Formazione e competenze
  • Gli attori e le fasi del processo formativo
  • L'analisi delle esigenze
  • la predisposizione dei piani formativi

Il benessere organizzativo

  • la comunicazione interna
  • il clima aziendale
  • la motivazione delle Persone

Il Change Management

  • aspetti definitori ed esperienze reali
  • il governo del cambiamento
  • il ruolo della Funzione Risorse Umane nei processi di trasformazione

Requisiti

Titolo preferenziale Laurea e conoscenza della lingua inglese.

Prove di selezione

Pre-selezione psico-attitudinale

Certificazioni

  • Attestato privato di formazione al master in Gestione delle risorse umane
  • Attestato privato di stage

Agevolazioni agli iscritti

  • Finanziamento della quota di iscrizione
  • Divulgazione dei curricula dei nostri allievi presso tutte le aziende del settore.

Materiale fornito

Libri e dispense relative ai vari moduli formativi.


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